Planejamento
Estratégico
Metodologia visando elaborar um planejamento e aplicar soluções para que as empresas consigam atingir seus objetivos, considerando o cenario de dificuldades dos gestores de empresas, sem que haja a necessidade de fazer mudanças internas bruscas.
Tarefa difícil, mas que tem como objetivo a transferência de expertise aos empresários e gestores.
Processo para Elaboração de Estratégia Empresarial:
Concepção Estratégica:
Representada pela Missão, Visão e Fatores Críticos de Sucesso que considera as aspirações, os valores e a ideologia básica da empresa. Também é a analise dos objetivos atuais da empresa:
- Estratégias de crescimento;
- Estratégia de investimento;
- Estratégia de manutenção
Diagnóstico Estratégico:
Trata-se de uma análise interna da empresa, seus recursos, competências e capacidades, seus pontos fortes e fracos, do fator externo não controlável e dos cenários estratégicos, considerando o ambiente em permanente mutação com suas oportunidades e ameaças. É uma análise ambiental da empresa.
Avaliaremos :
Objetivos atuais da empresa e seus gestores com cargos de sucessão estratégicos, considerando o ambiente em permanente mutação e suas ameaças. Também será considerado entendimento do Juridico da empresa referente a seus objetivos.
Diagnóstico :
Cenários financeiros e de mercado (preços e custos)
Produção, compras e estoque.
Analise de riscos: capacidade de pagamento; passivo financeiro e operacional; passivo fiscal.
Estrutura societária atual (participações e responsabilidades)
Estrutura patrimonial (empresa e gestores com sucessão).
Estrutura contabil
Analise do ambiente externo:
Setor de Negócios – É o setor específico de negócios da organização. São constituídos por clientes ou consumidores, fornecedores e concorrentes. É o ambiente externo mais próximo e imediato da organização, onde obtém seus recursos e faz as transações com seus produtos e/ou serviços.
Fornecedores;
Compradores;
Produtos ou serviços substitutos;
Entrantes potenciais;
Próprios concorrentes
Macroambiente – ambiente geral das organizações onde estão todos os fatores externos, tanto no ambiente nacional quanto internacional. É a análise de fatores nacionais e globais que podem afetar todas as organizações.
CONCLUSÃO:
Apresentação de Relatorio visando Planejamento Estratégico com fins de analises de potencialidades e de vulnerabilidades com sugestões de possiveis ações corretivas viaveis e LEGAIS.