Diagnostico Empresarial e Estratégico:

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Análise aprofundada do ambiente interno e externo da empresa, identificação de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (análise SWOT), avaliação da posição competitiva e do desempenho atual.

Planejamento Estratégico

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Avaliar e entender.  Desenvolvimento de planos estratégicos robustos e acionáveis, com a definição de objetivos SMART (Específicos, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e com Prazos Definidos), estratégias para atingi-los e planos de ação detalhados para melhor performance do negocio.

Controladoria Externa - Monitoramento e Avaliação de Resultados:

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Controles que proporcionam uma segurança com visão externa e validação de movimentação financeira, resultados e orçamento.  Definição de indicadores de desempenho (KPIs),acompanhamento da execução das estratégias e avaliação dos resultados, com ajustes eadaptações quando necessário.

Estratégias Operacionais:

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Otimização de processos internos, gestão da cadeia de valor, implementação de melhorias de eficiência e redução de custos.

Analise Contábil e Planejamento Fiscal:

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Entender e organizar procedimentos internos visando melhores objetivos fiscais.

Estratégia Patrimonial e Societária

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​Analise que visa proporcionar maior segurança a empresa e seus administradores.

Facilitação de Workshops Estratégicos:

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Condução de sessões colaborativas para alinhar a visãoda liderança, gerar ideias e construir o plano estratégico de forma participativa.

Conselheiro Empresarial 

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Analisa e orienta para melhor decisão, em topicos que o empresário requisitar)Facilitação de Workshops Estratégicos: Condução de sessões colaborativas para alinhar a visão da liderança, gerar ideias e construir o plano estratégico de forma participativa.

Recuperação Judicial e Extrajudicial (ações necessárias pré-RJ; estratégia para sucesso e negociações com credores; Plano RJ)